第三章企业组织、文化与人力资源管理

1、法人治理结构组成：

①股东大会

最高权力机构

②董事会

经营决策机构

③高层经理班子

总经理实行董事会聘任制

④监事会

成员不少于3人

2、企业组织机构设计的原则

①任务目标原则

②专业分工与协作原则

③指挥统一原则

④有效管理幅度原则

⑤责权利相结合的原则

⑥集权和分权相结合的原则

⑦稳定性和适应性相结合的原则

⑧精简机构的原则

1、组织设计的考虑因素：①经营战略;②技术特点;③企业规模;④外部环境

2、企业组织结构的基本形式：

①直线机构

最早、最简单

单一企业

②直线职能结构

集权为首要特征

普遍、中小型

③事业部结构

分权为首要特征

大规模跨国公司

④模拟分权结构

建立在③的基础上

钢铁、化学企业

⑤矩阵结构

③、④结合

技术发展迅速的企业，如航天、军工

3、新型的组织结构：

①网络组织

②学习型组织

③发展型组织

4、企业组织变革

A动因：外部：知识经济的降临、信息技术革命、经济的全球化;

内部：有人的变化、组织结构本身的缺陷、企业的成长等原因

B方向：总趋势：①扁平化、②网络化、③柔性化

5、企业流程再造(BPR)：20世纪90年初美一种企业组织转型的新理论和新方法。

企业再造的流程为：①分析原有的流程;②分析当前的市场需求;③采取综合措施;

④具体组织实施企业再造。